冷库建立热潮仍在持续，自觉建立冷库肯定不可取，冷库投资亟须回归理性。每个冷库的投资建立主体在建库之前，应该多问如下几个问题：·冷库建成后的潜在用户有哪些？
·冷库周边还有哪些同类型冷库？
·冷库的天文位置有没有竞争力？
·冷库信息系统能否扶持新业务？
·冷库规范能否到达食安的请求？
·冷库资质证照等能否合规合法？
·最关键的中心问题——冷库如何才干更好的运营？运营才能能否跟得上？
将来冷库建立该何去何从，这个问题值得每一位冷链人考虑。综合来看，冷库建设核心有以下几大趋向：第一，站位要高。冷库首先是确保食品平安的关键载体，是乡村复兴产业晋级的转化器，是城市消费者离不开的大冰箱。因而，冷库建立要合规、货品要合法、运营要标准，库内卫生要达标、冷库平安要放在第一位。
第二，看清冷库全生命周期本钱，不要只算眼前账。冷库项目从拿地建立到后期运营是一个长期的过程，这其中除了拿地和建立本钱外，日常的折旧、空库招租、打冷费、装备维护晋级、人员薪资、库存周转等也是不得不注重的软性本钱。
第三，冷库建立规范会越来越高。随同冷链行当规范化、标准化水平不时进步，建造高规范冷库成为行当共识。高标库已不只仅局限在北上广深等一线城市，优良农货品产地、港口码头号都是诉求场景。
第四，冷库建立本钱会越来越高。随同原资料和人工本钱上涨，建造冷库投入宏大、回收周期长、运营本钱高，企业需依据实践诉求审慎决策。现阶段来看，央企、国企、有资本背景的物流地产商等可能更合适参与其中。
第五，冷库价钱竞争越来越剧烈。得以预见,在接下来的1-2年内，在一线城市、新一线城市，以及冷链流通节点属性比拟强的二线城市，高标冷库之间的价钱竞争不可防止，更不用说规范不高的其他冷库。核心缘由是现阶段高标库扎堆建立，存量冷库市场诉求无法契合。
第六，冷库建立定制化。从现阶段的行当调研数据也得以看到涵盖区域中转仓、配套加工仓、中央厨房等多种功用性仓库开展势头上佳，可以契合企业的各类定制化诉求，遭到更多用户的喜爱，千库一面的格局将会被突破。
第七，冷库运营是短板。如何运用好现有冷库资源，盘活各类资源物尽其用，在契合业务运作及开展诉求的同时，进步资源运用率，减少投入糜费，是将来开展又一亟待关注的问题。冷库的专注运营人才缺乏是摆在一切从业者面前的难题。
第八，园区化和智能化冷库是趋向。单一冷库可承接的业务诉求有限，从过去的单一温区到如今的多温区，将来的冷库一定会向园区化衍变，表现融群长处和多要素协同长处。同时，在智能化、数字化方面落下的功课要加快补上，当前的冷库市场还是劳动密融型作业，不可能不停持续下去。
